{"id":9363,"date":"2025-12-12T10:40:53","date_gmt":"2025-12-12T09:40:53","guid":{"rendered":"https:\/\/shams-alyaoum.com\/fr\/?p=9363"},"modified":"2025-12-12T10:40:53","modified_gmt":"2025-12-12T09:40:53","slug":"les-leaders-du-secteur-des-paiements-ne-sont-pas-prets-pour-les-bouleversements-de-2026-previent-aci-worldwide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shams-alyaoum.com\/fr\/les-leaders-du-secteur-des-paiements-ne-sont-pas-prets-pour-les-bouleversements-de-2026-previent-aci-worldwide\/","title":{"rendered":"Les leaders du secteur des paiements ne sont pas pr\u00eats pour les bouleversements de 2026, pr\u00e9vient ACI Worldwide"},"content":{"rendered":"<p align=\"center\"><i><span lang=\"en-AE\">Les dix principales pr\u00e9visions d\u2019ACI pour 2026 en mati\u00e8re de paiements exhortent les leaders du secteur \u00e0 agir face aux changements structurels qui touchent les paiements internationaux<\/span><\/i><\/p>\n<div class=\"content  content-justify \">\n<p><span lang=\"en-AE\">La plupart des leaders mondiaux du secteur des paiements ne disposent pas d\u2019une feuille de route claire pour faire face aux changements radicaux qui s\u2019annoncent en 2026, selon les derni\u00e8res\u00a0<i>Top Ten Payments Predictions<\/i>\u00a0d\u2019ACI Worldwide\u00a0(NASDAQ : ACIW), un innovateur original dans le domaine des technologies de paiement mondiales. Avec l\u2019intelligence artificielle, l\u2019authentification de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, les nouveaux cadres r\u00e9glementaires et la demande croissante de paiements instantan\u00e9s, int\u00e9gr\u00e9s et s\u00e9curis\u00e9s, le secteur entre dans une \u00e8re de bouleversements structurels. Cependant, le r\u00e9cent rapport d\u2019ACI intitul\u00e9\u00a0Payments in Transition: Leadership in an era of transformation\u00a0r\u00e9v\u00e8le que seuls 36 % des responsables des paiements disposent d\u2019une feuille de route claire pour la modernisation \u00e0 long terme, ce qui laisse beaucoup d\u2019entre eux sans vision strat\u00e9gique pour la transformation.<\/span><\/p>\n<p><span lang=\"en-AE\">\u00ab En 2026, les bouleversements dans le domaine des paiements ne seront pas progressifs, mais structurels \u00bb, d\u00e9clare Philip Bruno, directeur de la strat\u00e9gie et de la croissance chez ACI Worldwide. \u00ab Le temps r\u00e9el est d\u00e9sormais la norme, les actifs num\u00e9riques font leur entr\u00e9e dans des \u00e9cosyst\u00e8mes r\u00e9glement\u00e9s et l\u2019IA transforme chaque maillon de la cha\u00eene de valeur. Notre \u00e9tude est un avertissement clair : les banques doivent se moderniser de mani\u00e8re r\u00e9fl\u00e9chie, orchestrer intelligemment et instaurer la confiance \u00e0 grande \u00e9chelle, sous peine d\u2019\u00eatre laiss\u00e9es pour compte. \u00bb<\/span><\/p>\n<p><b><span lang=\"en-AE\">1. Bouleversement du secteur bancaire : les fusions-acquisitions s\u00e9pareront les leaders des retardataires<\/span><\/b><br \/>\n<span lang=\"en-AE\">Les fusions-acquisitions devraient s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer en 2026, les banques recherchant la croissance dans les domaines de la gestion de patrimoine, des cartes bancaires et des nouveaux march\u00e9s. Alors que la croissance du secteur reste comprise entre 4 et 5 %, les plus performants connaissent une croissance presque deux fois plus rapide, investissant massivement dans la technologie, avec une hausse de 8 \u00e0 9 % par an, afin de rivaliser avec les g\u00e9ants de la technologie. Seuls les leaders peuvent soutenir ces d\u00e9penses. Les autres ? Ils chercheront des acqu\u00e9reurs. *<\/span><\/p>\n<p><b><span lang=\"en-AE\">2. La r\u00e8gle des 40 est de retour et va remodeler le paysage des paiements<\/span><\/b><br \/>\n<span lang=\"en-AE\">En 2026, la croissance et les marges compteront plus que le battage m\u00e9diatique. La r\u00e8gle des 40 (croissance du chiffre d\u2019affaires et marge avant imp\u00f4ts sup\u00e9rieure \u00e0 40 %) revient en tant que filtre d\u2019\u00e9valuation ultime. Ceux qui ne parviennent pas \u00e0 atteindre cet objectif seront confront\u00e9s \u00e0 une consolidation. Le r\u00e9cent rapport d\u2019ACI intitul\u00e9\u00a0Payments in Transition: Leadership in an era of transformation\u00a0r\u00e9v\u00e8le une dure r\u00e9alit\u00e9 : 69 % des dirigeants du secteur des paiements revendiquent leur leadership, mais moins de la moiti\u00e9 investissent dans l\u2019innovation, tandis que les technologies h\u00e9rit\u00e9es et l\u2019inertie interne freinent les progr\u00e8s. Le foss\u00e9 entre confiance et capacit\u00e9 se creuse, et les investisseurs sanctionneront les pr\u00e9tendants. Le v\u00e9ritable leadership se mesurera \u00e0 sa capacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution : des feuilles de route audacieuses, une infrastructure en temps r\u00e9el et pr\u00eate pour le cloud, et des strat\u00e9gies de gestion des talents qui transforment l\u2019ambition en r\u00e9sultats durables.<\/span><\/p>\n<p><b><span lang=\"en-AE\">3. La disruption s\u2019acc\u00e9l\u00e8re, passant du fondamental au structurel<\/span><\/b><br \/>\n<span lang=\"en-AE\">Les flux de paiement mondiaux connaissent une mutation radicale, sous l\u2019effet de la technologie, de la r\u00e9glementation et de la demande des consommateurs. Il ne s\u2019agit plus seulement d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer les cartes, mais de d\u00e9manteler les anciens rails et de red\u00e9finir les mod\u00e8les \u00e9conomiques.<\/span><\/p>\n<p><span lang=\"en-AE\">Quels sont les moteurs de cette \u00e9volution ?<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span lang=\"en-AE\">Technologie : intelligence artificielle, traitement en temps r\u00e9el, authentification de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration.<\/span><\/li>\n<li><span lang=\"en-AE\">R\u00e9glementation : les cryptomonnaies stables, le BNPL et les cadres bancaires ouverts red\u00e9finissent la conformit\u00e9 et l\u2019\u00e9conomie.<\/span><\/li>\n<li><span lang=\"en-AE\">Comportement : les consommateurs s\u2019attendent \u00e0 des exp\u00e9riences instantan\u00e9es, int\u00e9gr\u00e9es et s\u00e9curis\u00e9es partout.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span lang=\"en-AE\">La disruption n\u2019est plus progressive, elle est structurelle. Ceux qui s\u2019adaptent gagnent. Ceux qui ne le font pas sont laiss\u00e9s pour compte.<\/span><\/p>\n<p><b><span lang=\"en-AE\">4. L\u2019IA : le multiplicateur de marge dans les paiements<\/span><\/b><br \/>\n<span lang=\"en-AE\">En 2026, l\u2019IA alimentera toutes les couches des paiements, renfor\u00e7ant la s\u00e9curit\u00e9, la personnalisation et l\u2019efficacit\u00e9. La biom\u00e9trie comportementale et la d\u00e9tection des anomalies en temps r\u00e9el renforcent la protection contre la fraude, tandis que les mod\u00e8les d\u2019auto-apprentissage s\u2019adaptent instantan\u00e9ment aux nouvelles menaces. Dans le m\u00eame temps, l\u2019IA am\u00e9liorera l\u2019efficacit\u00e9 des processus fondamentaux, en harmonisant le routage, le rapprochement et la gestion des liquidit\u00e9s afin de faire face \u00e0 l\u2019augmentation des volumes. Le facteur de diff\u00e9renciation ? La gouvernance et la formation : l\u2019\u00e9volution de l\u2019IA dans les paiements d\u00e9pendra autant de la mani\u00e8re dont les syst\u00e8mes sont form\u00e9s et gouvern\u00e9s que des technologies elles-m\u00eames.<\/span><\/p>\n<p><b><span lang=\"en-AE\">5. La r\u00e9glementation ouvre une nouvelle \u00e8re de convergence<\/span><\/b><br \/>\n<span lang=\"en-AE\">2026 marquera les premiers signes d\u2019une convergence r\u00e9glementaire significative dans le domaine des paiements, \u00e0 mesure que des cadres tels que la PSD3, les licences d\u2019actifs num\u00e9riques et les r\u00e8gles de r\u00e9silience op\u00e9rationnelle commenceront \u00e0 harmoniser les syst\u00e8mes et les normes sur l\u2019ensemble des march\u00e9s. La conformit\u00e9 passe du statut de contrainte \u00e0 celui de catalyseur, favorisant la modernisation, le renforcement des rapports et une interop\u00e9rabilit\u00e9 transfrontali\u00e8re transparente.<\/span><\/p>\n<p><b><span lang=\"en-AE\">6. La \u00ab course \u00e0 trois \u00bb qui d\u00e9terminera l\u2019avenir des paiements : les cryptomonnaies stables, les d\u00e9p\u00f4ts tokenis\u00e9s et les paiements instantan\u00e9s<\/span><\/b><br \/>\n<span lang=\"en-AE\">Les cryptomonnaies stables, les d\u00e9p\u00f4ts tokenis\u00e9s et les paiements instantan\u00e9s entrent dans une phase de diff\u00e9renciation claire, avec l\u2019\u00e9mergence de cas d\u2019utilisation distincts dans les flux de d\u00e9tail, B2B et transfrontaliers. \u00c0 mesure que les cadres de tokenisation m\u00fbrissent et que les acteurs r\u00e9glement\u00e9s g\u00e9n\u00e9ralisent l\u2019utilisation de la monnaie num\u00e9rique, ces rails vont bouleverser le r\u00e8glement, la liquidit\u00e9 et l\u2019exp\u00e9rience client. En 2026, les institutions financi\u00e8res se concentreront sur l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9, la r\u00e9silience et la pr\u00e9paration \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 quantique afin de garantir la coexistence s\u00e9curis\u00e9e des syst\u00e8mes nouveaux et traditionnels \u00e0 mesure que les volumes augmentent.<\/span><\/p>\n<p><b><span lang=\"en-AE\">7. L\u2019orchestration intelligente se g\u00e9n\u00e9ralise<\/span><\/b><br \/>\n<span lang=\"en-AE\">D\u2019ici 2026, l\u2019orchestration intelligente sera un atout concurrentiel indispensable. \u00c0 mesure que les options de paiement se multiplient et que le commerce s\u2019\u00e9tend \u00e0 davantage de canaux et de zones g\u00e9ographiques, la prise de d\u00e9cision en temps r\u00e9el optimisera chaque transaction, en \u00e9quilibrant les co\u00fbts, la rapidit\u00e9, les risques et la conformit\u00e9. Les institutions qui adoptent l\u2019orchestration b\u00e9n\u00e9ficieront de taux d\u2019acceptation plus \u00e9lev\u00e9s, d\u2019op\u00e9rations fluides et d\u2019une exp\u00e9rience client coh\u00e9rente, m\u00eame si les syst\u00e8mes deviennent plus complexes.<\/span><\/p>\n<p><b><span lang=\"en-AE\">8. Les nouveaux syst\u00e8mes de paiement favorisent l\u2019inclusion financi\u00e8re \u00e0 travers le monde<\/span><\/b><br \/>\n<span lang=\"en-AE\">Les paiements instantan\u00e9s, les portefeuilles mobiles et les nouveaux syst\u00e8mes de paiement num\u00e9riques ouvrent l\u2019acc\u00e8s aux services financiers dans le monde entier, en particulier dans les \u00e9conomies en d\u00e9veloppement. Le rapport\u00a0Real-time Payments: Economic Impact and Financial Inclusion\u00a0d\u2019ACI r\u00e9v\u00e8le un lien empirique entre les paiements en temps r\u00e9el et l\u2019inclusion financi\u00e8re, avec des march\u00e9s tels que le Br\u00e9sil (Pix) et l\u2019Inde (UPI) qui montrent d\u00e9j\u00e0 un impact significatif. D\u2019ici 2026, ces canaux s\u2019\u00e9tendront \u00e0 de nouvelles zones g\u00e9ographiques, permettant aux personnes et aux petites entreprises sous-bancaris\u00e9es de rejoindre l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique de mani\u00e8re s\u00fbre et abordable.<\/span><\/p>\n<p><b><span lang=\"en-AE\">9. Le\u00a0<i>shopping<\/i>\u00a0agentique prend son essor<\/span><\/b><br \/>\n<span lang=\"en-AE\">Les assistants d\u2019achat autonomes bas\u00e9s sur l\u2019IA (et non le commerce agentique) se g\u00e9n\u00e9raliseront en 2026, prenant en charge la d\u00e9couverte des produits, la comparaison des prix et la prise de d\u00e9cision, tandis que les consommateurs continueront \u00e0 finaliser leurs achats. Cette \u00e9volution jette les bases d\u2019un commerce agentique complet. Gartner\u00a0pr\u00e9voyant une adoption de l\u2019IA agentique par 33 % des entreprises d\u2019ici 2028, 2026 sera l\u2019ann\u00e9e o\u00f9 les entreprises commenceront \u00e0 adapter leurs strat\u00e9gies num\u00e9riques pour remodeler le parcours client en adoptant ces interm\u00e9diaires num\u00e9riques autonomes.<\/span><\/p>\n<p><b><span lang=\"en-AE\">10. La confiance : le facteur de diff\u00e9renciation ultime<\/span><\/b><br \/>\n<span lang=\"en-AE\">Alors que l\u2019IA et l\u2019automatisation remod\u00e8lent les flux de paiement, la confiance devient un avantage d\u00e9cisif. Les institutions doivent allier rapidit\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 et veiller \u00e0 ce que les d\u00e9cisions prises par l\u2019IA soient transparentes, r\u00e9silientes et explicables. Les nouveaux portefeuilles d\u2019identit\u00e9 num\u00e9riques renforceront la v\u00e9rification et r\u00e9duiront les frictions. Les fournisseurs qui combinent une technologie de pointe avec une gouvernance claire et la confiance des clients seront les leaders d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me de plus en plus automatis\u00e9.<\/span><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les dix principales pr\u00e9visions d\u2019ACI pour 2026 en mati\u00e8re de paiements exhortent les leaders du secteur \u00e0 agir face aux changements structurels qui touchent les paiements internationaux La plupart des leaders mondiaux du secteur des paiements ne disposent pas d\u2019une feuille de route claire pour faire face aux changements radicaux qui s\u2019annoncent en 2026, selon &hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":9364,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[1195,1304,1204],"class_list":["post-9363","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","tag-affaires","tag-finance","tag-general"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.3 - 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