وليد العودة.. صناعة المستقبل والحرية المالية
إن جمال الاستثمار يكمن في كونه ليس مجرد وسيلة لتنمية رأس المال، بل هو فن تحويل المال الجامد إلى طاقة مُنتجة، وشريك نشط يعمل لأجلك. هو الوعد بتحقيق الحرية المالية، والقدرة على المساهمة في بناء مشاريع تنموية تُفيد المجتمع.
وهذا الجمال يظهر بوضوح في نموذج “الاستثمار التشاركي” الذي حوله القائد والمستشار وليد إبراهيم العودة إلى واقع ملموس في المملكة.
ويُجسّد وليد إبراهيم العودة، بخبرته الواسعة، المبادئ الحقيقية لجمال الاستثمار، جمال الثقة والخبرة، من خلال تقديم أكثر من 5000 استشارة استثمارية، أصبح وليد العودة مرجعاً يُبنى عليه المستقبل المالي لآلاف الأفراد والشركات.
وهذا الحجم الهائل من الاستشارات يعكس الثقة التي اكتسبها كخبير معتمد لدى جهات مرموقة مثل عيادات الأعمال ونادي النخبة للأعمال، كما أنه مدرب معتمد من الأكاديمية البريطانية ومدرب معتمد من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني، مما يعزز من مكانته كمرجع تدريبي واستشاري موثوق.
جمال النشر والوعي، تجاوز دور المستشار إلى دور المُعلّم؛ حيث ساهم في نشر الوعي الاستثماري عبر أكثر من 100 محاضرة وورشة عمل، من بينها دورة “المستثمر الذكي” التي لاقت تفاعلاً واسعًا، وهذا الجهد يفتح آفاق الاستثمار لفئات واسعة من المجتمع، ما يعكس جمال الشمولية والفرصة للجميع.
جمال الريادة التنفيذية، يقود وليد العودة كمدير تنفيذي ثلاث شركات استثمارية رائدة (العودة، نمو سريع، والمستثمر السريع)، ويشرف على 11 مشروعًا نوعيًا في قطاعات حيوية كالـعقار، الصناعة، والصحة في المنطقة الغربية، ما يُظهر جمال القوة التنفيذية والقدرة على تحويل الأفكار إلى إنجازات على أرض الواقع.
جمال “المال الذي يعمل لأجلك”: يتركز أبرز جماليات منهجه في تبنيه لمفهوم “الاستثمار التشاركي”، ويتيح هذا النموذج للمستثمر أن يضع رأس المال فقط، ليقوم المال بالعمل نيابة عنه في مشاريع مُدارة بخبرة عالية، محوّلاً الاستثمار من عبء إداري إلى وسيلة مريحة وفعالة للنمو.
ويُذكر أن وليد العودة يشغل أيضًا منصب مستشار استثماري لمركز ديمومة الأعمال ، ويملك خبرة تمتد لأكثر من 15 عامًا في مجالات استثمارية متعددة، ما يجعله أحد أبرز صُنّاع الفرص في المشهد الاقتصادي السعودي.
الاستثمار هو البذرة التي تزرعها اليوم لتجني منها شجرة الحرية المالية غداً، ووليد العودة هو دليلنا لإتقان غرس هذه البذرة في التربة الصحيحة.
